Q: Nano One’s newly acquired LFP production facility has been around for a while, making LFP before it was trending amongst global automakers. Tell us about the history of the plant.
In 2007, I started at Phostech Lithium [now Nano One] with my freshly printed master’s degree in Material Sciences from Trois-Rivières University. Many of us on the team have been here since the early days of developing first-gen LFP. For a lot of us, it was a first job, and having scientists like Michel Gauthier here was really inspiring. In hindsight, we were lucky to be here at that time.
We’ve gained global experience as progressively larger manufacturing companies acquired us, with Johnson Matthey—a global leader in sustainable technologies—being the last owner.
Over the years, we found that in larger corporate structures, our recommendations on how to optimize processes were not always acted upon. Eventually, our spirit of innovative curiosity started to diminish.
Nano One has encouraged collaboration and a spirit of innovation, empowering us to challenge and optimize processes.
This has reignited the same innovative energy and excitement that we felt 16 years ago. It is great to see how well we are positioned. As someone who has been at this for a while, it’s exciting to see the other investments in critical minerals, cell production and the shift to EVs in North America. We are ready to maximize our potential!
Q: What are some challenges with scaling-up Nano One’s processes?
One challenge is reintegrating the spirit of collaboration while inspiring people to be disruptive and innovative. My job is to encourage everyone to recognize they have value to add. North America lacks experienced cathode manufacturers, so all the know-how we have here really matters. It is all hands on deck.
Another challenge is integrating the new process while managing regular administrative changes and building for the first commercial-scale testing of the One-Pot process. Nobody has ever done this before. Alignment between our team across Canada also means developing trusting relationships. And it is working! We’re moving fast, and we’re learning.
Q: Where do you see Nano One in 5 years?
Nano One’s approach is different so we’re making sure we learn and scale in a thoughtful manner that could be taught to others.
We’re leveraging our knowledge and equipment to create a blueprint that will resonate with cathode material producers globally.
I see Nano One operating cathode plants and deploying some of the teams to other manufacturing facilities to show them what we learned and change their process, making us part teachers and part producers. Essentially, we’re building a blueprint for the global adoption of the One-Pot process.
What does seeing the immense opportunities for Québec and Nano One mean to you?
Seeing the world recognizing the potential of Quebec and Nano One means a lot to us. We’ve believed Quebec has what it takes to succeed for years, which has driven us to overcome challenges.
15 years ago, many of the team felt like they were part of something special. Today, we have that same feeling and are proud to be a part of this story. It’s still being written, but we have a good outcome in mind.
Jasmin loves his job because it allows him to combine his background in R&D with his experience in manufacturing and management. He enjoys being able to innovate and drive people to understand science on a deeper level.
Outside of work, he enjoys spending time on his parent’s farm, participating in outdoor activities, and playing volleyball.
Disclaimer: This interview is provided for informational purposes only and is based on the opinions and interpretations of the staff of Nano One Materials Corp. (“Nano One” or the “Company”) as of the date these insights are provided. None of the information or analyses presented are intended to form the basis for any investment decision, and no specific recommendations are intended. Accordingly, this does not constitute investment advice or counsel or solicitation for investment in any security. The Company shall not be held responsible for any direct or consequential loss or damage arising from the use of the information provided herein. This includes, but is not limited to, any interpretation, reliance upon, or other use of such information, as well as any inaccuracies, omissions, or typographical errors. The Company does not undertake any obligation to update any that is incorporated by reference herein, except as required by applicable securities laws. Any actions taken as a result of the information provided are solely at your own risk.
Q: L’installation de production de LFP nouvellement acquise par Nano One existe depuis un certain temps et produisait du LFP avant que cela ne devienne populaire parmi les constructeurs automobiles mondiaux. Parlez-nous de l’histoire de l’usine.
J’ai commencé chez Phostech Lithium (maintenant Nano One) en 2007 avec une maîtrise en sciences des matériaux fraîchement imprimée de l’Université de Trois-Rivières en main. Beaucoup d’entre nous dans l’équipe sont là depuis le début du développement de la première génération de LFP. Pour beaucoup d’entre nous, c’était notre premier emploi, et avoir des scientifiques comme Michel Gauthier ici était vraiment inspirant pour nous. Avec le recul, nous avons eu de la chance d’être là à cette époque.
Nous avons acquis une expérience mondiale au fur et à mesure que des entreprises de fabrication de plus en plus grandes nous ont acquises, Johnson Matthey - un leader mondial des technologies durables - étant le dernier propriétaire.
Au cours des années, nous avons constaté que nos recommandations sur la façon d’optimiser les processus n’étaient pas toujours suivies dans les grandes structures d’entreprise. Finalement, notre esprit de curiosité innovante a commencé à diminuer.
Nano One encourage la collaboration et un esprit d’innovation, nous permettant de remettre en question et d’optimiser les processus.
Cela a ravivé la même énergie innovante et l’excitation que nous avons ressenti il y a 16 ans. C’est génial de voir à quel point nous sommes bien positionnés. Pour quelqu’un qui travaille dans ce domaine depuis un certain temps, il est excitant de voir les autres investissements dans les minéraux critiques, la production de cellules et le passage aux VE en Amérique du Nord. Nous sommes prêts à maximiser notre potentiel !
Q: Quels sont les défis liés à la mise à l’échelle des processus de Nano One ?
Un défi est de réintégrer l’esprit de collaboration et d’inspirer à être innovant. Mon travail consiste à encourager tout le monde à reconnaître qu’ils ont de la valeur à ajouter. L’Amérique du Nord ne regorge pas de fabricants expérimentés de cathodes, alors tout le savoir-faire que nous avons ici compte vraiment. Tout le monde doit mettre la main à la pâte.
Un autre défi consiste à intégrer le nouveau processus tout en gérant les changements administratifs réguliers et en construisant pour le premier test à l’échelle commerciale du processus One-Pot. Personne n’a jamais fait cela auparavant. L’alignement entre notre équipe à travers le Canada signifie également développer des relations de confiance. Nous allons vite et nous apprenons. Et ça marche !
Q: Où voyez-vous Nano One dans 5 ans ?
L’approche de Nano One est différente, donc nous nous assurons d’apprendre et de nous développer de manière réfléchie afin de pouvoir l’enseigner aux autres.
Nous exploitons les connaissances et l’équipement dont nous disposons pour créer un plan qui résonnera avec les producteurs de matériaux de cathode dans le monde entier.
Je vois Nano One opérer des usines de cathodes, mais également déployer certaines de ses équipes dans d’autres installations de fabrication pour leur montrer ce que nous avons appris et changer leur processus, en étant à la fois enseignants et producteurs. Essentiellement, ce que nous faisons ici, c’est construire un plan pour l’adoption mondiale du processus One-Pot.
Q: Que signifie pour vous de voir les grandes opportunités pour le Québec et Nano One ?
Cela signifie beaucoup pour nous de voir que la scène mondiale reconnaît le potentiel du Québec et de Nano One. Nous croyons depuis des années que le Québec a ce qu’il faut pour réussir, ce qui nous a poussés à surmonter les défis.
Il y a 15 ans, beaucoup d’entre nous avaient l’impression de faire partie de quelque chose de spécial. Aujourd’hui, nous ressentons la même chose et sommes fiers de faire partie de cette histoire. Elle est encore en train d’être écrite, mais nous prévoyons de bons résultats.
Jasmin aime son travail parce qu’il lui permet de combiner ses antécédents en R&D avec son expérience en fabrication et en gestion. Il aime pouvoir innover et inciter les gens à comprendre la science de manière plus approfondie.
En dehors du travail, il aime passer du temps à la ferme de ses parents, participer à des activités de plein air et jouer au volleyball.
Avertissement : Cette interview est fournie à titre informatif seulement et est basée sur les opinions et interprétations du personnel de Nano One Materials Corp. (“Nano One” ou la “Société”) à la date où ces informations sont fournies. Aucune des informations ou analyses présentées ne sont destinées à servir de base à une décision d’investissement, et aucune recommandation spécifique n’est prévue. Par conséquent, cela ne constitue pas un conseil ou une sollicitation en investissement dans aucune sécurité. La Société ne sera pas tenue responsable de toute perte ou dommage direct ou indirect découlant de l’utilisation des informations fournies ici. Cela comprend, mais sans s’y limiter, toute interprétation, dépendance ou autre utilisation de ces informations, ainsi que toute inexactitude, omission ou erreur typographique. La Société ne s’engage pas à mettre à jour les informations incorporées par référence ici, sauf si les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Toute action entreprise à la suite des informations fournies est entièrement à vos propres risques.